Стимулирование труда. Меры поощрения за успехи в работе (виды, основания, порядок применения)

Актуальность работы. В настоящее время самым главным ресурсом организации являются ее сотрудники, ведь от качества работы зависит успех компании. Таким образом, задача современного руководителя состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать навыки сотрудников. Эта цель невозможна без стимулов.
Стимулирование трудовой деятельности является одной из важнейших задач любого руководителя организации, и решение этой задачи предполагает повышение производительности труда, совершенствование системы материального и морального стимулирования труда, проведение профилактической политики .
Знание теории и практики мотивации персонала является основополагающим для повышения эффективности системы управления персоналом любой современной организации.
Объектом исследования выступает стимулирование труда, а предметом – виды, основания и порядок применения мер поощрения за успехи в работе.
Цель исследования – изучить стимулирование труда, проанализировать меры поощрения за успехи в работе.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить понятие и значение стимулирования труда;
- проанализировать виды стимулирования труда, основание и порядок их применения;
- рассмотреть понятие и значение мер поощрения за успехи в работе;
- изучить виды, основание и порядок применения мер поощрения.
Структура исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
1 ГЛАВА. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА

1.1 Понятие и значение стимулирования труда

В специальной литературе существуют разные взгляды на содержание понятий «стимул», «мотивация», «стимулирование», «мотив». Стимулы – это все материальные и морально-психологические ценности, находящиеся в руках системы управления организации (зарплата, вознаграждения, стипендии, участие в управлении, планирование карьеры, признательность, поощрения, привилегии, льготы, статус), которые распространяется на сотрудников .
Стимулирование понимается как процесс управленческого воздействия за пределами персонала, который исходит от конкретного руководителя или органа управления и основан главным образом на субъективном понимании этого влияния системой управления, направленной на мотивы сотрудников. Стимулы предоставляются администрацией организации .
В классических концепциях управления персоналом сначала стимулирование больше соответствовало концепции "вознаграждения", основанной исключительно на заработной плате, затем были добавлены бонусы и другие материальные вознаграждения.
На сегодняшний день в ведущих западных компаниях стимулирование персонала рассматривается как элемент общей системы работы с персоналом, которая неразрывно связана с ним и со всеми другими элементами системы. Этот подход предполагает, что человеческий фактор является одним из определяющих факторов успеха организации на конкурентном рынке. Поэтому, помимо определения форм и методов стимулирования сотрудников, программа кадровой работы включает кадровое планирование, качественное обучение персонала, формирование показателей для оценки как должностей, так и результатов работы, обучение по специальности и менеджменту для руководящего персонала и другие направления работы с персоналом.
Стимулирование труда – процесс внешнего воздействия на работника с целью повышения эффективности его труда и производства, кот. включает его потребности, интересы, желания, цели (Рисунок 1) .


Рисунок 1 - Функции стимулирования труда

Нынешняя ситуация, когда заработная плата не выполняет ни одной из своих функций, свидетельствует о глубоком кризисе в сфере заработной платы в России. Это подтверждается задержками заработной платы, возникающим перекосом в оплате труда различных категорий работников .
При создании системы стимулирования необходимо исходить из принципов, разработанных в теории управления и применяемых в условиях рыночной экономики (Рисунок 2).

Рисунок 2 – Принципы стимулирования

Согласно принципу рационализации, специализация – это распределение конкретных задач и работ между подразделениями предприятия и работниками. Специализация является стимулом к повышению производительности труда, повышению эффективности и улучшению качества труда.
Стабильность предполагает наличие устоявшейся команды, отсутствие текучести кадров, наличие определенных задач и функций, стоящих перед командой, и порядка их выполнения. Любые изменения в работе предприятия должны происходить без вмешательства в нормальное выполнение функций конкретного подразделения предприятия или сотрудника. Только тогда не будет снижения эффективности и качества выполняемой работы.
Система стимулирования в компании должна способствовать проявлению творческого подхода сотрудников. Это может включать в себя создание новых, более совершенных продуктов, технологий производства и моделей оборудования или типов используемых материалов, а также поиск новых, более эффективных решений в области организации и управления производством.
По результатам творческой деятельности предприятия в целом, структурного подразделения и каждого отдельного работника планируются меры материального и морального стимулирования. Сотрудник, который знает, что представленное им предложение принесет ему дополнительные материальные и моральные выгоды, имеет стремление к творческому мышлению. Особенно важно серьезно подойти к продвижению творческого процесса в исследовательских и опытно-конструкторских коллективах .
При организации системы стимулирования на предприятии необходимо учитывать доли в вознаграждении между простой и сложной работой, между работниками разной квалификации .
Гибкие системы стимулирования в настоящее время широко используются в зарубежных странах с развитой экономикой. При этом гибкость заработной платы проявляется не только в виде индивидуальных надбавок к заработной плате. Спектр гибких выплат очень широк. Говоря о системе мотивации сотрудников, необходимо отметить основные требования к ней. (Рисунок 3).


Рисунок 3 - Основные требования к стимулированию работников

Таким образом, при создании системы стимулирования необходимо учитывать весь комплекс вопросов, в том числе и государственное регулирование заработной платы.